Korus Group: Ripensare gli spazi di lavoro nell’era del telelavoro e del flex-office

Da oltre 30 anni, Korus Group si distingue nel settore della progettazione e realizzazione di spazi professionali orientati alla performance. Non si tratta solo di progettare ambienti di lavoro, ma di creare esperienze sensoriali che migliorano il benessere, l’interazione e la produttività. Con un occhio sempre rivolto alla sostenibilità e all’eleganza, Korus si pone l’obiettivo di dare vita a spazi che rispondano alle esigenze di dipendenti e aziende, bilanciando funzionalità e bellezza.

Negli ultimi anni, il modo di lavorare è cambiato radicalmente, soprattutto a causa dell’impatto del telelavoro e dell’introduzione del flex-office. Questi nuovi paradigmi, nati in seguito alla pandemia di Covid-19, hanno portato molte aziende a rivedere la loro strategia immobiliare e la gestione degli spazi. Le aziende stanno passando da grandi uffici fissi a soluzioni più dinamiche e flessibili, con una netta diminuzione dei metri quadrati necessari, ma con un’ottimizzazione degli spazi per rispondere alle nuove modalità di lavoro.

Il telelavoro e il ritorno in ufficio

Al termine del confinamento, le aziende si sono trovate di fronte a una nuova sfida: riportare i dipendenti in ufficio. Il lavoro da remoto ha migliorato l’equilibrio tra vita privata e professionale, riducendo tempi di spostamento e aumentando il benessere. Tuttavia, molte aziende hanno capito che per attrarre nuovamente i lavoratori nelle sedi fisiche, era necessario rendere gli uffici più attraenti. Soluzioni come impianti sportivi, asili nido aziendali, servizi di portineria e parcheggi per biciclette sono diventati parte integrante della nuova strategia per migliorare la qualità della vita lavorativa.

Spazi collaborativi per favorire l’interazione

Un’altra tendenza emersa dal post-confinamento è la crescita degli spazi collaborativi a scapito degli uffici individuali. Le aziende si stanno orientando verso una distribuzione degli spazi dove la collaborazione e la condivisione delle idee tra team di lavoro differenti è incentivata. Alcune aziende stanno addirittura puntando a una divisione 2/3 spazi collaborativi e 1/3 spazi individuali, creando ambienti che facilitano la comunicazione interfunzionale.

Flex-office e l’ottimizzazione degli spazi

Il flex-office, ovvero la riduzione degli spazi dedicati a ciascun dipendente, è una delle risposte più comuni alla rivoluzione del telelavoro. Le aziende stanno adottando un nuovo indicatore, il tasso di espansione, che misura il rapporto tra le postazioni di lavoro disponibili e il numero di dipendenti. Ad esempio, con un rapporto di 0,7 scrivanie per dipendente, l’azienda può ridurre fino al 30% lo spazio destinato a postazioni individuali, ottimizzando le risorse e creando spazi su misura per le esigenze dei dipendenti.

Dallo spazio aperto al lavoro basato sulle attività

Gli open space tradizionali stanno lasciando il posto a configurazioni più flessibili e modulari, in linea con il concetto di Activity Based Working. Questa filosofia permette ai dipendenti di scegliere l’ambiente di lavoro in base alle proprie necessità durante la giornata, che si tratti di spazi di concentrazione individuale, aree di coworking o zone relax. Korus Group incorpora questi concetti nelle sue realizzazioni, seguendo le 6 C: concentrazione, collaborazione, convivialità, contributo, connessione e cocoon.

Adattare gli uffici al cambiamento: un percorso guidato

Il processo di trasformazione degli spazi aziendali è complesso e richiede una pianificazione attenta. Korus Group accompagna le aziende in ogni fase del percorso, dalla concettualizzazione alla realizzazione, fornendo una gestione completa del progetto. Utilizzando strumenti innovativi come la modellazione 3D e coinvolgendo attivamente i dipendenti nel processo decisionale, il team di Korus assicura che ogni progetto risponda alle esigenze specifiche dell’azienda e dei suoi collaboratori.

Con Korus Group, le aziende non solo ottengono uffici moderni e funzionali, ma hanno anche la possibilità di monitorare l’intero processo, garantendo il rispetto di tempi, budget e standard qualitativi. Questa trasformazione non è solo una risposta alle sfide attuali, ma un’opportunità per costruire spazi che migliorino il benessere e la produttività in azienda.